Innovación

Noticias, herramientas y más…
Subscribe

Plan Estratégico II

Noviembre 10, 2009 By: admin Category: Estrategias de Innovación

Fase 2: Análisis DAFO

3. Características

3.2 Factores integrantes de un Análisis DAFO

1- Factores Externos

Existen diversos factores externos que afectan a todas las empresas en común y sin los cuales no pueden subsistir. Son factores derivados del entorno que rodea a la empresa, bien pertenezcan al sector donde opera o al mercado o país en que se encuentre.

Estos factores producen que la empresa tenga oportunidades o amenazas en su sector, oportunidades que debe saber aprovechar y amenazas que debe combatirlas y minimizar su impacto en la compañía.

(more…)

Plan Estratégico II

Noviembre 10, 2009 By: admin Category: Estrategias de Innovación

Fase 2: Análisis DAFO

1. Escenario

La empresa debe saber cómo se encuentra en un período determinado, cuáles son sus habilidades y destrezas y cuáles son sus desventajas con respecto a sus competidores. Debe conocer qué puede hacer en el mercado y qué riesgos existen o pueden producirse en el mismo.

Una vez determinada la misión y visión de la empresa, ya es capaz de orientar sus decisiones hacia un determinado sector o mercado y realizará diversos análisis y estudios para enfocar sus acciones hacia el objetivo o meta buscado que se alcanzará gracias a la estrategia.

La estrategia, cabe recordar, es el patrón de objetivos, propósitos y metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.

Plan Estratégico I

Noviembre 09, 2009 By: admin Category: Estrategias de Innovación

Fase 1: Determinar Misión, Visión y Valores.

El primer punto que se debe estudiar en la planificación de la estrategia empresarial es conocer cuáles son la misión, visión y valores de la empresa. Son ideas genéricas que determinarán los objetivos que la empresa espera conseguir en un período de tiempo establecido.

La empresa ficticia que va a servir de caso de estudio es una pyme que se dedica a la fabricación y venta de muebles de madera.

Como misión entendemos aquella definición de la empresa que responde a las preguntas qué somos, para quién trabajamos, con qué medios actuamos y cómo aportamos valor. Es un elemento dinámico que deberá ser modificado cuando las circunstancias del mercado así lo exijan o cuando se pretenda dar un cambio estratégico al negocio.

Ejemplo de Misión: “Somos una empresa fabricante de muebles de madera ecológicos destinados a uso doméstico y empresarial con un diseño tanto propio como determinado por el usuario del bien con una maquinaria de última tecnología y empleando los avances existentes en el mercado”.

Como visión entendemos aquella definición de la empresa que responde a las preguntas quiénes queremos ser, cómo vamos a serlo y cuál es nuestro público. Tiene que ser una definición original, pero alcanzable. Es un factor a largo plazo.

Ejemplo de Visión: “Queremos ser un referente en el sector del mobiliario de madera con productos ecológicos en un mercado nacional que satisfagan las necesidades tanto de usuarios domésticos como de empresas”.

Como valores entendemos todos aquellos principios que rigen la conducta y funcionamiento de una organización, pueden ser culturales, de servicio, etc.

Ejemplo de Valores:

  • Prestar un servicio eficiente y rentable para la compañía.
  • Satisfacer las necesidades de los usuarios.
  • Compromiso con el medioambiente con el uso de madera ecológica y acudiendo a mercados de materia prima que ofrezcan garantías de protección del medioambiente.
  • Trabajo en equipo.
  • Etc.

Planificación Estratégica de una empresa

Noviembre 09, 2009 By: admin Category: Estrategias de Innovación

La empresa ha de seguir un patrón de funcionamiento determinado y específico que la guiará en sus actividades diarias y que le permitirá alcanzar sus metas. Este patrón se conoce con el nombre de estrategia.

Para diseñar y establecer una estrategia se debe considerar una serie de elementos que determinarán todos los objetivos empresariales.

La estrategia es un plan de acciones que una empresa va a realizar para conseguir las metas u objetivos. Conociendo quién es y quién quiere ser, se diseñará un Plan estratégico que constará de una serie de fases a seguir cuya realización servirá para la consecución de los objetivos empresariales.

La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva. El único propósito de la planificación estratégica es permitir que la empresa obtenga, tan eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La estrategia supone, así, un intento de alterar las fortalezas relativas de la compañía para distanciarse de sus competidores de la manera más sostenible.

Proceso de un Plan Estratégico:

Fase 1: Determinar Misión, Visión y Valores.

Fase 2: Análisis DAFO de la compañía.

Fase 3: Diseñar el Mapa Estratégico (Objetivos a largo plazo).

Fase 4: Establecer los Planes de acción (Objetivos a medio y corto plazo).

Fase 5: Comprobación y Revisión de los objetivos o del plan estratégico