Innovación

A continuación se presenta un caso práctico de un presupuesto de Innovación y posterior fabricación del bien innovador.

Tomando como ejemplo nuestra empresa fabricante de muebles de madera y siguiendo con el proceso de gestión de la innovación comenzado en posts anteriores, se va a realizar un presupuesto sobre uno de los productos innovadores resultantes.

Se procederá a la elaboración del presupuesto no sólo del proyecto de gestión, sino de toda la vida útil del bien. De este modo, se podrá calcular cuál ha sido su evolución en el tiempo y el éxito o fracaso del producto.

Una vez comparado el resultado final de todo el proceso (innovación y producción), la empresa deberá decidir qué hacer con el producto:

• Seguir con su fabricación y venta.
• Modificar las características técnicas y de diseño del producto.
• Aprovechar los ingresos que pueda generar y estudiar nuevas alternativas del mercado.
• Desechar el producto.

Es decir, se comienza un nuevo ciclo que habrá que analizar, gestionar y, evidentemente, presupuestar.

En el powerpoint siguiente se presenta el caso del presupuesto: