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Plan Estratégico II

Noviembre 10, 2009 By: admin Category: Estrategias de Innovación

Fase 2: Análisis DAFO

3. Características

3.2 Factores integrantes de un Análisis DAFO

1- Factores Externos

Existen diversos factores externos que afectan a todas las empresas en común y sin los cuales no pueden subsistir. Son factores derivados del entorno que rodea a la empresa, bien pertenezcan al sector donde opera o al mercado o país en que se encuentre.

Estos factores producen que la empresa tenga oportunidades o amenazas en su sector, oportunidades que debe saber aprovechar y amenazas que debe combatirlas y minimizar su impacto en la compañía.

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Plan Estratégico II

Noviembre 10, 2009 By: admin Category: Estrategias de Innovación

Fase 2: Análisis DAFO

1. Escenario

La empresa debe saber cómo se encuentra en un período determinado, cuáles son sus habilidades y destrezas y cuáles son sus desventajas con respecto a sus competidores. Debe conocer qué puede hacer en el mercado y qué riesgos existen o pueden producirse en el mismo.

Una vez determinada la misión y visión de la empresa, ya es capaz de orientar sus decisiones hacia un determinado sector o mercado y realizará diversos análisis y estudios para enfocar sus acciones hacia el objetivo o meta buscado que se alcanzará gracias a la estrategia.

La estrategia, cabe recordar, es el patrón de objetivos, propósitos y metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.

Planificación Estratégica de una empresa

Noviembre 09, 2009 By: admin Category: Estrategias de Innovación

La empresa ha de seguir un patrón de funcionamiento determinado y específico que la guiará en sus actividades diarias y que le permitirá alcanzar sus metas. Este patrón se conoce con el nombre de estrategia.

Para diseñar y establecer una estrategia se debe considerar una serie de elementos que determinarán todos los objetivos empresariales.

La estrategia es un plan de acciones que una empresa va a realizar para conseguir las metas u objetivos. Conociendo quién es y quién quiere ser, se diseñará un Plan estratégico que constará de una serie de fases a seguir cuya realización servirá para la consecución de los objetivos empresariales.

La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva. El único propósito de la planificación estratégica es permitir que la empresa obtenga, tan eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La estrategia supone, así, un intento de alterar las fortalezas relativas de la compañía para distanciarse de sus competidores de la manera más sostenible.

Proceso de un Plan Estratégico:

Fase 1: Determinar Misión, Visión y Valores.

Fase 2: Análisis DAFO de la compañía.

Fase 3: Diseñar el Mapa Estratégico (Objetivos a largo plazo).

Fase 4: Establecer los Planes de acción (Objetivos a medio y corto plazo).

Fase 5: Comprobación y Revisión de los objetivos o del plan estratégico