A continuación se presenta un powerpoint con un caso práctico de Análisis de cartera de Productos de una empresa del sector industrial fabricante de muebles de madera.
Fase 2: Análisis DAFO
3. Características
3.2 Factores integrantes de un Análisis DAFO
A continuación se presenta un powerpoint donde se recoge una serie de preguntas a modo de ejemplo para realizar un Análisis DAFO.
Con las respuestas resultantes se conocerán con más detalle cuáles son los factores externos e internos que afectan a la empresa que deberán ser vigilados y tratados para obtener beneficio de aquellos que sean positivos para la compañía y para disminuir su efecto controlar aquellos que sean negativos y dificulten el buen funcionamiento de la misma.
Fase 2: Análisis DAFO
2. Definición
El Análisis DAFO es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.
