En ella, nuestros técnicos van a poner a disposición de todos los vistantes del sitio YoEmprendo el material que van recopilando en formato digital.

La biblioteca se va a organizar áreas temáticas para su fácil consulta. Basado en las colecciones del sitio Scribd, los documentos pueden consultarse on-line, descargarse o reuitlizarlos para que el propio emprendedor cree su biblioteca particular y todo ello de forma gratuita.

Los objetivos de esta iniciativa son:

• Compartir las colecciones de documentos recopiladas por la Fundación Economía Global con los usuarios.
• Aproximar conocimiento de alto valor de forma gratuita para los emprendedores.
• Ayudar a que los emprendedores dispongan de bases teórico técnicas suficientes en el proceso de creación de empresas.

Esperamos que la uséis y os sea de ayuda a la hora de poner o gestionar vuestros negocios.

Si conocéis algún documento relevante que queréis que incluyamos en la biblioteca poneros en contacto con nosotros. Lo evaluaremos y si está dentro de los objetivos de la iniciativa lo agregaremos a la biblioteca.

Acceso al Portal Yoemprendo

Como sabéis los que nos seguis habitualmente, desde el comienzo de nuestras actividades a finales de 2007 siempre hemos apostado por la TIC como una herramienta eficaz y de bajo coste para difundir el conocimiento que generábamos en el desarrollo de nuestro proyecto como Fundación.

Portal Yoemprendo

Hace unos meses cambiamos nuestra web con la idea de manteros puntualmente informados, minuto a minuto de los temas en los que estábamos trabajando y comenzamos nuestro camino por la redes sociales.

Primero fue FaceBook y un poco más adelante lo que denominamos “la estrategia @yoemprendo” en Twitter que pretendía intercmabiar conocimiento en tiempo real con otras personas, grupos e instituciones que trabajasen en el apoyo a emprendedores, starups y también en la difusión de la cultura de la Innovación.

Como presidente de la Fundación os tengo que decir que es lo más cerca que he estado nunca del concepto de Innovación Abierta ya que el TimeLine para mí y mi equipo es una fuente muy valiosa de acercamiento a conocimiento externos a nuestros recursos pero de gran valor que nos ayuda a testear qué temas preocupan más, a conocer nuevas iniciativas similares a la nuestra y, en definitiva a estar en contacto con un grupo de expertos que de otra forma serían opacos para nosotros. Como ya os he dicho alguna vez; gracias por vuestras valiosas aportaciones.

Ahora, casi al final del periodo estival queremos dar una nueva vuelta de tuerca a las posibilidades que las TICs nos ofrecen y aglutinar esfuerzos en un nuevo servicio totalmente gratuito y a disposición de nuestra Sociedad.

Se trata del Portal Yoemprendo en el que nuestro equipo va a subir toda aquella información y materiales que consideren relevante para todas las personas que o bien han puesto en marcha un negocio, tienen pensado hacerlo o bien tienen inquietudes sobre el mundo emprendedor.

Acaba de ser publicado y, por tanto, durante estos meses se irá enriqueciendo tanto con nuevo material – esperamos un ritmo de actualización de al menos un post diario – como de nuevas secciones.

De momento hemos arrancado con algunos post sobre el presupuesto, la Innovación Abierta, etc,.. y también hemos incorporado todos los videos de experiencias emprendedoras en la Sección Testimonios y VideoVitaminas para Emprendedores en la Sección VideoVitaminas.

Esperamos que os guste y que tengáis paciencia con posibles fallos en esta fase de inicio pero sobre todo esperamos de vosotros que nos déis ideas, temas de interés, iniciativas para que podamos articularlas a través de este proyecto que acaba de nacer.

La innovación abierta se ha definido como: el uso intencional de las entradas y los flujos de conocimiento para acelerar la innovación interna, y ampliar los mercados para el uso externo de la innovación, respectivamente. (Chesbrough, 2003)

No te pierdas nuestro POST: Innovación Abierta; una aproximación al concepto

Algunos datos del proyecto VIDEOVITAMINAS PARA EL COMERCIO MINORISTA.

ALINEACIÓN CON LA ESTRATEGIA DE LA FUNDACIÓN ECONOMÍA GLOBLAL

El proyecto VideoVitaminas para el Comercio Minorista  tiene su origen en la estrategia @yoemprendo de la Fundación Economía Global.

Esta estrategia pretende aprovechar las ventajas que nos ofrecen las tecnologías en la actualidad y, especialmente la web 2.0 para mejorar y dinamizar la economía de nuestra ciudad.

Se trata de una estrategia que combina la creación y gestión de contenidos multimedia tanto en sitios web 2.0 como a través del uso intensivo de la Redes Sociales o Social Media.
Puesta en marcha en enero de 2010, la estrategia @yoemprendo tiene su origen en el tercer trimestre de 2009 cuando se lanzan las Vitaminas para emprendedores que consisten en pequeñas presentaciones adecuadas al lenguaje y nivel de conocimientos de gestión de los emprendedores y de las que, hasta la fecha se han descargado más de 20.000 documentos.

Dado el éxito de la iniciativa, a comienzos de 2010 nos planteamos desde la Fundación Economía Global aprovechar al máximo las capacidades multimedia de la web actual y pusimos en marcha el concepto de VideoVItaminas para emprendedores. Esta herramienta consiste en la grabación y difusión a través de Internet de videos de no más de cuatro minutos de duración con casos de éxito y herramientas que ayuden a los emprendedores a gestionar mejor sus negocios y a conocer como otras empresas han diseñado estrategias de crecimiento.

Así pues, el proyecto VideoVitaminas para el Comercio Minorista se basa en la experiencia y éxito de la Vitaminas y VideoVitaminas para Emprendedores que se han desarrollado a lo largo de estos meses por nuestra Fundación a la que incorporan todos aquellos aspectos relacionados con la mejora derivada de la experiencia y, sobre todo, un nuevo foco dirigido especialmente hacia la problemática del Comercio Minorista de Zaragoza.

Acceso a Vitaminas para Emprendedores
Acceso a Canal @yoemprendo en Youtube
Acceso a Canal @yoemprendo en Twitter
OBJETIVOS DEL PROYECTO

Sin duda alguna que el principal objetivo que persigue el proyecto VideoVitaminas para el Comercio Minorista es mejorar la competitividad del Sector del Comercio Minorista en Zaragoza para con ello:

• Reducir, en la medida de lo posible el cierre de más comercios en nuestra ciudad.
• Reducir, en la medida de lo posible  la destrucción de empleo debido a las menores ventas y cierres derivados de la crisis.
• Que los comerciantes minoristas de Zaragoza tengan un lugar en Internet donde puedan localizar fácilmente , a cualquier hora del día, información y metodologías explicadas de forma sencilla que les sean útiles en su día a día.
• Que los comerciantes minoristas de Zaragoza sean capaces de establecer estrategias de negocio que rompan con las tradicionalmente aceptadas para la creación de mercados de alto crecimiento.
• Integrar al Sector del Comercio Minorista en la estrategia de apoyo @yoemprendo diseñada por la Fundación utilizando herramientas como Twitter.

Para conseguirlo, las  VideoVitaminas para el Comercio Minorista pretenden convertirse en herramientas de trabajo y mejora tanto para los comercios ya instalados como para aquellas personas que tienen intención de abrir un comercio en Zaragoza.

Como otros objetivos asociados a lo principales definimos los siguientes:

• Identificación de metodologías y casos de éxito aplicables al Comercio Minorista de Zaragoza.
• Creación de una Base de Conocimiento de acceso universal a través de Internet sobre metodologías de gestión y casos de aplicación que mejoren la competitividad del Comercio Minorista, en especial del de nuestra Ciudad.
• Demostración práctica – a través del proyecto – de cómo las tecologías ayudan a la mejora de la competitividad y uso experimental de canal como Twitter en el apoyo de estas iniciativas.

DESCRIPCIÓN DEL SECTOR DE POBLACIÓN AL QUE SE DIRIGE

El proyecto VideoVitaminas para el Comercio Minorista se dirige fundamentalmente a dos grupos de población.

COMERCIANTES EN ACTIVO
Este colectivo es el foco principal del proyecto ya que se trata del grupo que está en activo y sufriendo la crisis y por tanto con el que consideramos desde la Fundación que debemos priorizar nuestras acciones.

EMPRENDEDORES DEL SECTOR COMERCIO
Consideramos este grupo como la “cantera” de nuevos comerciantes de la Ciudad de Zaragoza y, por tanto, son un grupo de especial interés tanto por su capacidad de generación de nuevos negocios y empleos como por la capacidad de relevo generacional en procesos de traspaso. El proyecto pretende ayudarles a la hora de la definición de su negocio y puesta en marcha de estrategias diferenciadoras mediante las herramientas y casos que se van a difundir mediante las VideoVitaminas.

En cualquier caso, se trata de acciones horizontales cuyos beneficiarios son los comerciantes de la ciudad – actuales o potenciales – y en los que se van a tener en cuenta las directrices del Plan Local de Comercio para posibles priorizaciones de las acciones de difusión, zonas dentro de la ciudad o contenidos diferenciados según la ubicación o tipología del comercio.

En esta VideoVitamina para Emprendedores, Isabel Iniesta -Directora de MarketReal – nos habla de un concpeto clave para los emprendedores: la segmentación.

Vídeo Inauguración Zaragoza Activa

MJH Comunicación en Zaragoza Activa

En esta VideoVitamina para Emprendedores, Isabel Iniesta -Directora de MarketReal – nos habla de dos conceptos básicos en marketing: la diferenciación y el posicionamiento.

Ver más VideoVitaminas para emprendedores

Cursos en los que se pretende dar al emprendedor una visión de las diversas áreas de gestión de la empresa; desde aspectos legales hasta comerciales pasando por operaciones y -la más temida- el área económica de la empresa.

Me posiciono antes de continuar: lo que he visto y en lo que he participado no me ha gustado.

¿Por qué?

• Porque se pretende condensar tal cantidad de información en tan poco tiempo que es casi imposible interiorizar conceptos.
• Por el nivel ofrecido; café para todos lo cual hace que algunos emprendedores nunca lleguen a enterarse – se pierdan en jergas tecnicas – y otras se aburran de las explicaciones que están recibiendo porque las conocen.

Pero no me gustan especialmente por el siguiente motivo. Creo que un “barniz” de gestión es necesario pero NO suficiente. Detecto que la mayoría de los asistentes a este tipo de formación van con su Idea de negocio, con un impulso natural o derivado de sus circunstancias personales o profesionales poco definidas en aspectos clave para el éxito futuro. Y de esto no se habla.

Echo mucho de menos enseñar a estos emprendedores a repensar su idea antes de salir al mercado, antes de que no haya vuelta atrás. Echo mucho de menos -sinceramente no lo he visto todavía – que se les enseñe a diseñar una cadena de valor diferente al de la competencia, a identificar los factores claves del exito de su negocio; a secuenciar y priorizar sus primeros pasos; a corregir el paso en caso de error; a identificar sus propias competencias y capacidades como gestores; a pensar e idear una hoja de ruta para su negocio y no a improvisar.

Todas estas cosas, habitualmente no las veo ¿de qué me sirve saber si en uno u otro tipo de sociedad tengo tal o cuál responsabilidad personas si no tengo bien definido mi negocio?¿para qué conocer técnicas de segmentación si no he definido mi producto hasta el útlimo detalle?¿cómo diseñar un Business Plan con todas estas lagunas?.

Puede que estemos o no de acuerdo con estos planteamientos. Soy un ferviente seguidor de la formación pero no de cualquier tipo.

¿Sabéis por qué?.
Porque trabajo con emprendedores que han pasado por estas actividades y no saben leer un balance ni lo ven importante. Y lo peor, porque sus empresas no funcionan porque nadie les dijo LA IMPORTANCIA DE DEFINIR UN MODELO SÓLIDO Y DE TESTEARLO.

A conitnuación presentamos un proceso de redefinición del core business de una organización.

1. Desarrollar un punto de vista sobre la turbulencia e inestabilidad que se cierne sobre nuestro sector y la velocidad a la que se materializarán los cambios. El indicador clave es la distribución actual y esperada de la rentabilidad entre los diversos actores.
2. Evaluar el “estado del core business”, focalizando en lo que puede ocurrirle a nuestra “fuente de diferenciación” competitiva a la vista de las tendencias identificadas.
3. Identificar un conjunto inicial de opciones para llegar a un punto de destino en función de la situación de partida que acaba de caracterizarse en el punto anterior.
4. Busca en tu organización activos ocultos que puedan dar paso a nuevas opciones, refina otras ya existentes o mejora las capacidades.
5. Depura un conjunto de opciones sobre la base de que hayas aprendido sobre los activos ocultos de tu empresa.
6. Evalúa las opciones que te vayan surgiendo conforme a criterios definidos y consensuados. Los ingredientes más importante de este paso son:  la capacidad de crear una diferenciación real ante un conjunto de clientes (mercado), la protección de esta posición de un modo competitivo, la capacidad para añadir nuevas capacidades que necesite la nueva estrategia y nuestra capacidad para implementar esta estrategia.
7. Lánzate a la fase de movilización con la máxima decisión. Ten  especial atención con: Mantener niveles intensos de comunicación abierta y creación de consenso en todas las áreas de tu empresa,;establece un mecanismo para medir el grado de avance en tiempo real y así poder introducir correcciones si son necesarias; por último, crea un centro donde gestionar el avance del cambio.